Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Sie wollen …

- die ersten 100 Tage in der neuen Rolle vorbereiten?
- den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreich meistern?
- praktische Hilfen für die neue Verantwortung als Führungskraft?
- erste Schwierigkeiten in der neuen Rolle reflektieren?
- Ihr Kommunikationsverhalten entwickeln?
- die Fettnäpfchen kennen bevor Sie hineintreten?
- Lösungen entwickeln, wie Sie Ihre kollegialen Beziehungen entwickeln?
- verstehen, was bei einem Wechsel gruppendynamisch passiert?
- sich auf den Weg zur Führungspersönlichkeit begeben?

Termin: 31.05.2012 -02.06.2012
Ort: 44791 Bochum

Preis: 1606,50 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Manufaktur für Wachstum GmbH

E-Mail: post@manufaktur-wachstum.de
Homepage: http://www.manufaktur-wachstum.de

Dokumente: Vom Kollegen zum Vorgesetzten  (pdf, 389.77 Kb),

Inhalte:
Wie kann ich Verhalten von Menschen erklären?
Wie kann ich Motivation von Menschen fördern?
Wie beeinflussen Werte unser Verhalten?
Wie trete ich auf und wie wirke ich?
Wie nutze ich Feedback als Führungsinstrument?
Wie führe ich Gespräche lösungsorientiert?
Wie gestalte ich den Führungs- und Rollenwechsel?

Diese und weitere Fragen werden anliegenorientiert bearbeitet. Dabei bekommen Sie Gelegenheit, sich
auszuprobieren, Ihre Wahrnehmung zu trainieren und Feedback gezielt einzusetzen. Ergänzend erhalten
Sie methodische Hinweise und Impulse aus folgenden Themengebieten:
- Erkenntnisse der Neurowissenschaften zu Wahrnehmung,
- Entscheidung und Emotionen
- Modelle der Kommunikationspsychologie
- Arbeit mit Werten
- partnerorientierte Gesprächsführung
- lösungsorientierte Fragetechniken
- systemische Wirkkreise

Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft ist mehr als nur eine Beförderung und Gehaltserhöhung.
Vielmehr bedeutet dieser Schritt, einen Berufswechsel einzuleiten - statt Fachexperte nunmehr Architekt
zielorientierter Interaktion zwischen und Potentialentwicklung von Menschen.
Auf diesen Wechsel sind Fachkräfte vielfach kaum vorbereitet und ausgebildet. Daraus entstehen klassische
Fallstricke in der neuen Rolle, die vermeidbar sind.
Wer andere führen will, muss zunächst sich selbst führen. Getreu dieses Grundsatzes stehen das eigene
Kommunikationsverhalten, die eigenen Werte und die Ziele für die neue Rolle im Mittelpunkt der Veranstaltung.
Dies gibt Ihnen Gelegenheit,
- eigene Stärken und Werte zu reflektieren
- ein grundsätzliches Verständnis von Führung in Abgrenzung zu Management zu erarbeiten
- Ziele und die notwendigen Schritte dorthin für die ersten Wochen in der neuen Rolle zu entwickeln
- weiteren persönlichen Entwicklungsbedarf zu erkennen
- vom Austausch in der Gruppe und den Erfahrungen anderer zu profitieren
Die Teilnahme ist somit Ihr ganz persönlicher Start in die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit.

Methoden:
Anliegenbasierter Workshop, Fachimpulse, Fachdiskussion, Fallbeispiele, Rollenspiele, Kleingruppenarbeit

Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de