Virtuelle Teams vertrauensvoll führen

Immer mehr Menschen, die keinen – oder nur wenig – direkten Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Virtuelle Teams bringen die notwendige Flexibilität und Schlagkraft in einem globalisierten Umfeld. Doch regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzter Mitarbeiter und Teams führen, mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt und denen auch untereinander der Kontakt fehlt? Wie kann man diese Teams aus der Distanz aufbauen und jeden Mitarbeiter dabei individuell entwickeln und motivieren?

Termin: 05.07.2012 -06.07.2012
Ort: 50000 Köln

Preis: 1297,10 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Demos GmbH

E-Mail: helene.sauer@demosgroup.com
Homepage: http://www.demos.com.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In unserem Seminar
> erfahren Sie, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit unter räumlich ge-trennten Teammitgliedern erreichen,
> lernen Sie, die verschiedensten Motivatoren für die Förderung eines gemeinsamen Teamgefühls zu handhaben,
> üben Sie, wie man verschiedenste Kommunikationsmedien so einsetzt, dass diese Akzeptanz finden und von allen Teammitgliedern genutzt werden,
> trainieren Sie, einzelne Stärken Ihrer Teammitglieder zu erkennen und diese erfolgreich einzusetzen.

Teilnahmevoraussetzungen:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, welche die Aufgabe haben, dezentral organisierte Teams zu führen und weiterzuentwickeln.

Inhalte:
Virtualisierung einer Organisationsstruktur - Was heißt das für die Betroffenen?
> Veränderung von Kommunikationsstrukturen
> Vertrauens-/Identifikationsverlust
> Veränderungen in der Feedbackkultur
> Erhöhtes Konfliktpotenzial

Herausforderung Leistungsbewertung
> Der Mitarbeiter unter mehreren Vorgesetzten
> Der Mitarbeiter ohne direkten Kontakt zu Vorgesetzten
> Kulturänderung: von der Anwesenheitsorientierung hin zur Aufgabenorientierung

Teamprozesse erfolgreicher Teams
> Gruppendynamische Prozesse in Teams
> Wichtige Elemente konkreter Zusammenarbeit (Motivation, Führung, Kommunikation)

Anforderungen an eine Führungskraft in virtuellen Teams
> Vertrauenskultur schaffen
> Visionen als auch konkrete Ziele definieren
> Soziale Kompetenzen stärken
> Umgang mit Widerstand und Konflikten
> Die Führungskraft als Ansprechpartner und Coach

Leistungsfähige (virtuelle) Teams gestalten
> Kommunikationsmethoden und -strategien definieren
> soziale Kontakte und Rituale ermöglichen
> Teamkultur bilden
> Gruppensynergien nutzen

Methoden:
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und moderierter Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de