Schriftlicher Lehrgang Controlling

Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitarbeiter, die ihre Aufgaben gekonnt wahrnehmen und ein Management, das die Philosophie des Controllings versteht und lebt. Je ausgeprägter die Zusammenarbeit von Managern und Controllern ist, desto eher kommen Unternehmensziele zum Tragen. Für Ihre qualifizierte Weiterbildung bieten wir mit dem schriftlichen Lehrgang ein breites Band an Fachwissen: von den Grundlagen bis hin zu Spezial-Know-how. Dabei heißt unsere zentrale Devise „aus der Praxis für die Praxis”.

Termin: 16.07.2012
Ort: auf Anfrage

Preis: 2251,60 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Haufe Akademie GmbH & Co. KG

E-Mail: service@haufe-akademie.de
Homepage: http://www.haufe-akademie.de?chorid=02698128&campaign=seminarportale/smarkt

Inhalte:
Fachliche Leitung:Manfred GrotheerBetriebswirt (BA). Langjährige Erfahrung in den Bereichen Unternehmensplanung, Performance Management, Rechnungs- und Berichtswesen als Controller. Leiter eines Beratungscenters für Groß- und mittelständische Unternehmen. Trainer, Fachautor und Mitglied der International Group of Controlling.

 

   Der Lehrgang wurde von der Haufe Akademie konzipiert. Er unterliegt hinsichtlich der fachlichen und didaktischen Qualität der Zertifizierung durch die Fachhochschule Jena, University of Applied Sciences (FH).

Der schriftliche Lehrgang wurde von der Fachhochschule Jena intensiv geprüft. Begutachtet wurden dabei die Qualität und Aktualität der Inhalte, die Struktur des Lehrgangs und die Übereinstimmung der Werbeaussagen mit dem tatsächlichen Weiterbildungsprodukt. Der Lehrgang erhielt die Note 1,9.

Inhalte
Lektion 1: Controlling als Managementprozess
Manfred Grotheer


- Controlling und Management by Objectives.

- Aufgabe und Rolle des Controllers.

- Integriertes Controlling: vom Leitbild zur Kostenstelle.

- Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses.

- Center-Konzepte und Sinn einer Center-Organisation.


Lektion 2: Buchführung im System des Rechnungswesens
Dr. Peter A. Klocke

Danuta Ratasiewicz


- Bausteine des Rechnungswesens.

- Schnittstellen zwischen externem und internem Rechnungswesen.

- Planungsrechnung und Statistik.

- Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB) und wichtige Rechtsnormen.

- Konten von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.


Lektion 3: Kosten- und Leistungsrechnung
Dieter Friedemann


- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung und Abgrenzung der Kostenbegriffe.

- Teilsysteme der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.

- Voll- und Teilkostenrechnung.

- Flexible Plankostenrechnung.

- Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.

- Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung.


 e-Training: Controlling
Anhand ausgewählter Praxistools vertiefen Sie professionelle Anwendungen im Controlling. Nicht nur Verstehen, sondern Tun ist die Devise. Ein Abschlusstest prüft und dokumentiert Ihr Know-how.

Lektion 4: Strategie und Unternehmensplanung
Prof. Dr. Andreas Klein


- Strategische Analyse und Prognose (SWOT).

- Strategieselektion und -abstimmung.

- Wertorientierte Unternehmensführung.

- Implementierung und Performance Measurement.

- Die strategische Stoßrichtung operativ gestalten.


Lektion 5: Investition und Finanzierung
Prof. Dr. Helmut Geyer


- Investitionen planen und bewerten.

- Stolpersteine von Investitionen.

- Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur.

- Finanzierungsarten und Finanzplanung.

- Finanzanalyse: die Kapitalstruktur.

- Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung.


Lektion 6: Reporting I: moderne Managementberichte
Prof. Dr. Wolfgang Schmid-Grothjohann


- Grundfragen und Informationsgrößen im Reporting.

- Balanced Scorecard und wertorientierte Kennzahlen.

- Segment Reporting und Risikoberichterstattung.

- Computergestütztes Controlling.


Lektion 7: Reporting II: damit Berichte etwas berichten
Heinz-Josef Botthof


- Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor.

- Vollständige und klare Geschäftsberichte - aber wie?

- Tabellen und Diagramme strukturieren und realisieren.

- Darstellen - vermitteln - überzeugen.

- Grafiken und Schaubilder: Pro und Kontra im Vergleich.

- Lernverhalten: die 4-Verständlichmacher.


Lektion 8: IFRS im Controlling
Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger


- IFRS - Rechnungslegung als Herausforderung für die Controllerarbeit.

- IFRS-Know-how: Grundlagen und Unterschiede zur HGB-Rechnungslegung.

- Controlling und Management Approach.

- Integration der Rechnungslegung: Chance für Controller Excellence.


Lektion 9: Präsentation und Moderation für Controller
Heinz-Josef Botthof


- Präsentationsaufgaben im Controlling.

- Die erfolgreiche Präsentation: planen, vorbereiten, durchführen, nachbereiten.

- Umgang mit Störungen und Besonderheiten.

- Wichtige Aspekte bei Controllingpräsentationen.

- Durch Moderationstechniken Ergebnisse gezielt erreichen.

- Budgetgespräche und Planungsrunden.

- Hilfsmittel und Methoden der Moderation.


Lektion 10: Projektcontrolling
Thorsten Reichert


- Projektorganisation als Voraussetzung für ein effektives Projektcontrolling.

- Projektbewertung und -überwachungszyklus.

- Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings.

- Projektreporting.

- Projekte richtig beenden und gezielt auswerten.

Seminarseite: http://www.haufe-akademie.de
Seminarkennung: 89.74

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