Produktmanagement und -strategie - Strategische Marktbearbeitung, Produktstrategien, Prozesse und deren erfolgreiche Umsetzung

Im internen Umfeld wie im externen Wettbewerb gilt es für den Produktmanager "die Regie" zu behalten. Seine strategische und operative Herausforderung liegt in den Bereichen Segmentierung und Definition von relevanten Märkten, Abstimmung der Unternehmens- und Produktstrategie und Erstellung detaillierter Marketing-Mix-Konzepte für die betreuten Produkte/Produktgruppen/Sortimente. Dieses Seminar für Fortgeschrittene trainiert Sie für diese Anforderungen.

Referenten: Klaus J. Aumayr
Termin: 20.06.2012 -21.06.2012
Ort: 69115 Heidelberg

Preis: 1654,10 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH

E-Mail: service@naa.de
Homepage: http://www.naa.de

Dokumente: Z_Anmeldeformular_inklusive_AGB  (pdf, 127.16 Kb),
Z_NAA Referenzen Kunden  (pdf, 489.98 Kb),
Seminar Produktmanagement und -strategie  (pdf, 168.03 Kb),

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Sie erhalten erprobte, praktikable Instrumente für die Entwicklung von Produkt- und Marktstrategien. Sie kennen die entscheidenden Analyse-Methoden, können deren Ergebnisse marktgerecht interpretieren und in strategische Marketing-Konzepte transferieren. Anhand praxisnaher Fallstudien üben Sie die operative Umsetzung. Sie erwerben fachliche Kompetenz, die Sie stärkt, Ihre Kollegen aus anderen Fachbereichen einzubinden und zu überzeugen. Sie erhalten zahlreiche Tipps und Ideen, um Ihre Aufgaben strategisch und operativ zu planen. Sie lernen, Planänderungen aufgrund von Marktveränderungen rechtzeitig zu erkennen und praxisnah umzusetzen.

Inhalte:
Strategische Ausrichtung des Produktmanagements
-Positionierung des Produktmanagers im Unternehmen
-Strategische und operative Aufgabenbereiche
-Unternehmens- und Produktplanung

Der Arbeitsprozess des Produktmanagers
-Strukturierung und Analyse des Produktmarktes
-Die Produkt-Markt-Matrix (2D- und 3D-Matrix)
-Produktstrategieentwicklung und -planung

Portfoliotechniken für den Produktmanager
-Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
-Portfoliosonderformen (Wachstumsmatrix)
-Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio

Fallstudie: Portfoliomanagement
-Bewertung der Markt- und Wettbewerbssituation
-Aufbau des Portfoliomodells und Strategiebestimmung
-Entwicklung der Produktstrategie
-Produktziele und Grundstrategien
-Marketing-Mix-Strategien
-Der strategische Baukasten
-Marktsegmentierung und Segmentstrategien

Fallstudie: Produktstrategie
-Bewertung von Marktsegmentstrategien
-Aufbau Strategiesimulationsmodell

Strategische Produktanalyse
-Klassische und erweiterte SWOT-Analyse
-Entwicklung des Stärken-Schwächen-Profils
-Bestimmung der relevanten Trends/Entwicklungen
-Ableitung der Chancen und Risiken

Fallstudie: Erweiterte SWOT-Analyse
-Zusammenführung der Stärken/Schwächen mit Trends
-Bestimmung der zentralen Chancen und Gefahren

Management des Kaufprozesses durch den Produktmanager
-Produktlebenszyklusmodell und Phasen
-Der Verlauf des Kaufprozesses beim Kunden
-Auslösung des Kaufprozesses
-Bestimmung des kaufprozessspezifischen Marketing-Mix

Gruppenarbeit: Kaufprozessmanagement
-Bestimmung der Kaufprozessphasen
-Ableitung des Marketing-Mix

Methoden:
-Trainer-Input
-Praktische Beispiele aus verschiedenen Unternehmen/Branchen
-Gruppenarbeiten zu Praxisbeispielen
-Fallstudien mit Ergebnispräsentation
-Diskussion und Erfahrungsaustausch

Seminarseite: http://www.naa.de
Seminarkennung: MA06

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