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Meetings und Workshops gehören im gesamten Projektverlauf zu den wichtigsten Instrumenten des Projektleiters, um Prozesse anzustoßen und am Laufen zu halten. Dabei geht es vor allem darum, alle Projektbeteiligten mit ihrem jeweiligen Expertenwissen einzubeziehen, um optimale Entscheidungen und Ergebnisse zu erzielen sowie größtmögliche Akzeptanz und Identifikation mit ihnen zu erreichen.
Referenten: Anke Reichenberg
Termin: 25.09.2012 -26.09.2012
Ort: 80000 München
Preis: 833,00 EUR (inkl. 19% MwSt.) Dieses Seminar wird durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veranstaltet.
Kontakt: Akademie Reichenberg
E-Mail: mail@akademie-reichenberg.de
Homepage: http://www.akademie-reichenberg.de
Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Sie erlernen Methoden zur Gestaltung einer offenen und wertschätzenden Besprechungskultur sowie Techniken der ziel- und ergebnisorientierten Steuerung von Workshops. Sie wissen nach diesem Seminar, wie Sie Ihre Wirkungsweise als Moderator effektivieren und mit problematischen Situationen souverän umgehen und damit auch das Projekt auf Kurs halten.
Inhalte:
In unserem Seminar erfahren Sie:
Wie gestalte ich eine moderierte Teamsitzung oder einen Workshop?
Grundlagen der Moderation, Rolle und Aufgaben des Moderators, Struktur und Ablauf
Wie lenke und steuere ich Teamsitzungen und Workshops?
Grundlagen der moderierten Gruppenarbeit, Fragetechniken
Welche Moderationstechniken kann ich noch einsetzen?
Problemlösungs- und Entscheidungstechniken
Wie gehe ich mit schwierigen Situationen um?
Tipps zum Umgang mit Pannen oder problematischen Teamsituationen
Sie erhalten einen Überblick über die Grundlagen der Gruppenarbeit und Ihre Rolle als Moderator. Anhand praktischer Übungen erlernen Sie Moderationstechniken und erfahren, mit welchen Methoden Sie als Moderator die Effektivität der Meetings verbessern können.
Seminarseite: http://www.akademie-reichenberg.de