Mitarbeiter-Jahresgespräche effizient führen

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.

Termin: 09.08.2012 -10.08.2012
Ort: 20000 Hamburg

Preis: 1297,10 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Demos GmbH

E-Mail: helene.sauer@demosgroup.com
Homepage: http://www.demos.com.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In unserem Seminar
> lernen Sie das Mitarbeiter-Jahresgespräch als zentrales Führungsinstrument kennen,
> erlernen Sie, wie Sie sich optimal auf das Jahresgespräch vorbereiten,
> üben Sie anhand eigener Fallbeispielen aus Ihrer Berufspraxis das Jahresgespräch strukturiert, zielorientiert und motivierend durchzuführen,
> erweitern Sie Ihre Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen,
> trainieren Sie, eine Basis für eine vom Mitarbeiter mitgetragene Bewertung zu schaffen sowie Ziele und Maßnahmen konkret zu vereinbaren,
> erlangen Sie die Sicherheit, mit Emotionen und Unsicherheiten umzugehen.

Teilnahmevoraussetzungen:
Das Training wendet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalentwickler, die Mitarbeiter-Jahresgespräche führen oder führen werden.

Inhalte:
Grundlagen des Mitarbeiter-Jahressprächs
> Zielsetzung und Merkmale
> Themenspektrum und Erwartungen
> Nutzen für Vorgesetzte und Mitarbeiter
> Abgrenzung zu anderen Mitarbeitergesprächen

Professionelle Gesprächsvorbereitung
> Terminierung und Einladung
> Konzept und Zeitplan erstellen
> Beobachtungen in klare Bewertungen überführen
> Feedbackbogen und Gesprächsleitfaden entwickeln

Gesprächsinhalte und die Durchführung
> Angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen
> Rückschau: Besonderheiten im Aufgabengebiet, Grad der Zielerreichung im vergangenen Jahr, der Leistung, des Arbeitsverhaltens, der Zusammenarbeit und der bisherigen Förderung
> Vorausschau: Berufliche Vorstellungen des Mitarbeiters und Einschätzung seines Potenzials sowie Vereinbarung von Zielen und Personalentwicklungsmaßnahmen für das kommende Jahr
> Resultate aus dem Jahresgespräch optimal protokollieren
> Umsetzung und Controlling vereinbarter Maßnahmen

Lösungsorientierte Gesprächsführung
> Aktiv zuhören und durch Fragen führen
> Klarheit schaffen und Akzeptanz erzielen
> Anerkennung und Kritik aussprechen
> Schuldzuweisungen vermeiden
> Körpersprachliche Signale erkennen

Kritische Gesprächssituationen meistern

Methoden:
Trainer-Input, Einzelaufgaben und Kleingruppenarbeit, Simulation von Gesprächssituationen mit anschließendem Feedback, intensives Erleben und Ausprobieren der Seminarinhalte. Das Führen von Jahresgesprächen wird an Fallbeispielen der Teilnehmer eingeübt.

Seminarseite: http://www.demos.com.de

Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de