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Managementweiterbildung, Fortbildung, Schulung und Training für Führungskräfte und Mitarbeiter

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Methodenkompetenz zur Projektsteuerung - Wie Sie Ihre Projekte (noch) retten können

Projektsteuerung als Kernstück eines professionellen Projektmanagements beeinflußt Projekte in der Realisierungsphase. Projektziele werden tatsächlich erreicht.
Die Steuerungsmöglichkeiten realisieren sich in einer förderlichen Projektkultur.
Das Seminar vermittelt Instrumente des synergetisch ausbalancierten Projektmanagements und vernetzt die eingesetzten Systeme, Verfahren und Methoden mit den beziehungsbezogenen Prozessen der Projektarbeit.
Erweitern Sie ihre Methodenkompetenz! Erfahren Sie, wie Sie Projekte und ihren Verlauf unbestechlich beurteilen und wirksam steuern. Lernen Sie neue Steuerungsmethoden kennen! Ein Know How, das oftmals das Überleben im laufenden Projekt ermöglich

Termin: 28.06.2012 -29.06.2012
Ort: 64893 Darmstadt

Preis: 1395,00 EUR (inkl. 0% MwSt.) Die Seminargebühren verstehen sich zzgl. MehrwertSt und enthalten alle Seminar- und Trainerleistungen, alle Unterlagen, alle Tagungsgetränke u. 3-Gang-Mittagsmenüs. Ihr Vorteil: wir achten stets auf kleine Gruppen. Das fördert individuelles Lernen!

Kontakt: CoBeT® Coaching-Beratung-Training Darmstadt und Riedstadt

Postfach 13 01 33
D-64241 Darmstadt
Telefon: 06151/537333
Telefax:06151/538108

E-Mail: info@cobet-da.com
Homepage: http://www.cobet-da.com

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
• Sie erkennen die wechselseitige Beeinflussung von Sach- und Beziehungsebene im Projekt
• Sie lernen mit der Steuerungsmatrix für Projekte die prinzipiellen Weichenstellungen der Steuerung kennen
• Sie erarbeiten greifbare Ansatzpunkte für Steuerung im Projekt
• Sie erhalten Know How zur Stabilisierung der Informationskultur
• Sie erweitern ihre Methodenkompetenz durch die kluge Anwendung von List
• Sie sensibilisieren sich für die Sprache im Projekt und die jeweilige Wirkung auf der Sach- und Beziehungsebene.

Inhalte:
Inhalte
• Sach- und Beziehungsebene: eine Verzahnung mit Synergie
• Das Frühwarnsystem im Projekt: Ansatzpunkte für Projektsteuerung
• Konsequente Projekt-Lenkung: Die Steuerungsmatrix für Projekte
• Projekt-Management mit List: das Methodenrepertoire
• Delegieren im Projekt: Die Kunst, sich Freiraum zu verschaffen
• Informationskultur: Der durchdachte Umgang mit Informationsflut
• Wortwahl im Projekt: Steuerung durch angemessene Sprache

Methoden:
Die Inhalte werden teilnehmerbezogen und erlebnisorientiert vermittelt.
Die Methoden umfassen dabei
• eigene Anwendung von Techniken
• vertiefende Theoriebausteine
• Arbeit mit Checklisten und Planungsmedien
• Einzel- und Gruppenübungen
• Diskussion und Erfahrungsaustausch
• Ergebnissicherung und Dokumentation

Seminarseite: http://www.cobet-da.com

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