Meister und Gruppenleiter in der Führungsverantwortung

Die ersten Schritte in die Führungsverantwortung

Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung. Dieses Seminar unterstützt Sie beim Rollenwechsel vom bisher „gleichrangigen“ Kollegen zum Vorgesetzten. Sie erfahren, wie Sie diesen Rollenwechsel reibungslos bewältigen, sich als Teamleiter behaupten, ein gut funktionierendes Team aufbauen und zu mehr Leistung führen. Durch Fallbeispiele und Problemstellungen aus der Praxis trainieren und erweitern Sie Ihre Kompetenz in der Planung, Rollenklärung und Konfliktbewältigung.
Sie lernen die Grundlagen von Führen – Delegieren – Kontrollieren – Motivieren.

Termin: 01.10.2012
Ort: 28000 Bremen

Preis: 470,05 EUR (inkl. 19% MwSt.) auch als Inhouse-Schulung buchbar,Preis auf Anfrage

Kontakt: Holger Seeleke - Training & Vertriebskompetenz für den Mittelstand

E-Mail: hs@holgerseeleke.de
Homepage: http://www.holgerseeleke.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung. Dieses Seminar unterstützt Sie beim Rollenwechsel vom bisher „gleichrangigen“ Kollegen zum Vorgesetzten. Sie erfahren, wie Sie diesen Rollenwechsel reibungslos bewältigen, sich als Teamleiter behaupten, ein gut funktionierendes Team aufbauen und zu mehr Leistung führen. Durch Fallbeispiele und Problemstellungen aus der Praxis trainieren und erweitern Sie Ihre Kompetenz in der Planung, Rollenklärung und Konfliktbewältigung.
Sie lernen die Grundlagen von Führen – Delegieren – Kontrollieren – Motivieren.

Inhalte:
•Was ist Führung? – Ziele von Führung
•Die Rolle des Teamleiters – Erwartungen an die Führungskraft
Führungsaufgaben
•Der reibungslose Rollenwechsel – Gestern Kollege und heute Chef: Chancen und Probleme
•Die Balance zwischen Nähe und Distanz
•Persönlichkeitstypen – Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
•Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
•Führungsstile – Was heißt „Erfolg haben“ in der Führungsrolle
•Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
•Gruppenbildung – Gruppenentwicklung – Wie mache ich eine Gruppe als Team arbeitsfähig?
•Erfolgreiche Arbeitsmethoden: Führen mit Zielvereinbarungen - Kommunikation und Teamfähigkeit – Mitarbeitergespräche - Motivation

Methoden:
Trainerinput, praxisorientierte Übungen, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit

Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de