LEAN. Strategisches Projektmanagement: Von der Idee zum Erfolg.

Der Workshop beinhaltet die Wissensvermittlung über normative, strategische und operative Projektmanagementprozesse.

Es werden die unterschiedlichen Begrifflichkeiten, Dimensionen, Dynamiken, Instrumente und Methoden des Projektmanagements vermittelt.

Ziel des Workshops ist es, die Teilnehmer dahin gehend zu befähigen, strukturiert einen Managementprozess im Unternehmen initiieren, planen, steuern und umsetzen zu können.

Referenten: Stefan Missal, MPH, Doreen Malich MBA
Termin: 31.08.2012
Ort: Inhouse

Preis: 404,60 EUR (inkl. 19% MwSt.) + MwSt. incl. aller Unterlagen

Kontakt: FreiRaum-Beratung / Team- & Führungskräfteentwicklung mit System

E-Mail: info@freiraum-beratung.de
Homepage: http://www.freiraum-beratung.de

Dokumente: Die 60 Sekunden Präsentation  (pdf, 1087.89 Kb),
Seminarkatalog Teil 1  (pdf, 1499.32 Kb),
Seminarkatalog Teil 2  (pdf, 781.07 Kb),
Die Kanone  (pdf, 1309.66 Kb),
Projektmanagement  (pdf, 287.47 Kb),

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
1. Block - Grundlagenwissen:
- Sensibilisierung für strukturiertes und zielorientiertes Planen, Umsetzen und Evaluieren
- Vermittlung der Begrifflichkeiten und Prozessmerkmale

2. Block - Strategiekompetenzen:
- Sensibilisierung für notwendige Kompetenzbereiche (Zielfindungstechniken, Planungstechniken, Steuerungstechniken, Kommunikationsstrategien, Controlling)
- Sensibilisierung für psychologische und soziale Fragestellungen und
Kompetenzen innerhalb des Projektprozesses
- Vermittlung prozess- und zielorientierter
Strategiekompetenzen (Argumentationstechniken, Konfliktlösetechniken, Visualisierungstechniken (Netzplantechniken, KAIZEN))

3. Block - Handlungskompetenzen:
- Steigerung der Handlungskompetenz für alltagstaugliche Managementprozesse (Zielfindungsprozesse, Kreativtechniken, Planungsprozedere und Netzplantechnik (Pufferidentifikation leicht gemacht))
- Steigerung der Reflexionsfähigkeit und Verbesserung der
Feedbackkompetenz (Selbst-, Kommunikations- & Delegationsmanagement)

Teilnahmevoraussetzungen:
keine

Aufgrund der guten Erfahrungen, die Inhalte des Seminars an einer konkreten Zielstellung (z.B. Ziel- und Handlungspriorisierung) zu erarbeiten, bietet es sich an, das Seminar als Unternehmen geschlossen einzukaufen.

So bleibt die Diskretion über betriebsinterne Situationen bestmöglich gewahrt.

Kosten:
Inhouse-Veranstaltung:
bis 10 Personen 85,-€ + MwSt. pro Person + NK / Tag = 850 € zzgl. MwSt. & NK / Seminartag
ab 11 Personen 95,-€ + MwSt./ Person + NK = 1045 € zzgl. MwSt. & NK / Seminartag

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Unser Angebot für Sie:
Wenn ein Mitbewerber preiswerter ist als wir, so bieten wir Ihnen grundsätzlich an, nochmals ein Angebot mit einem Preis zu erstellen, der Ihnen gefallen wird. Wenn es uns möglich ist.
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Inhalte:
Nicht nur kleine, sondern auch große Unternehmen scheitern häufig bei der Umsetzung nachhaltig wirksamer Projekte aufgrund der fehlenden Transparenz von Entscheidungsprozessen und der fehlenden Vernetzung notwendiger Akteure.

Unreflektierter Handlungswahn jenseits klar definierter und vor allem erreichbarer Ziele lassen im Grunde Erfolg versprechende Projekte als Willkür erscheinen. Misserfolge, Imageverluste und unnötige Fehl- und Folgekosten sind die Ergebnisse.

Das Thema „Projektmanagement“ wird von der FreiRaum-Beratung sowohl als Inhouse- als auch als offener Workshop angeboten.

Der Workshop besteht aus den 3 Blöcken:

1. Block – Grundlagenwissen
- Definition der unterschiedlichen Begrifflichkeiten
- LEAN-Management vs. Managen von Projekten
- Typologie von Projekten, Prozessen und Managements
- Struktur und Organisation von Projekten
- Managen von Projekten
- willkürliche & unwillkürliche Puffer
- Netzplantechnik

2. Block – Strategiekompetenz
- Akteure im Management: sich selbst managen, Synergien nutzen, argumentieren können & delegieren anstatt zu bitten
- Methoden und Instrumente der Planung, Steuerung, Durchführung und Evaluation von Managementprozessen
(Netzplantechnik leicht gemacht)

3. Block – Handlungskompetenz
- Umsetzung und Einübung des neuen Wissens in konkreten Gruppenübungen mit Inhalten aus der beruflichen Praxis
- Erarbeitung gruppenspezifischer und individueller Projektpläne
- Reflexion und Feedback (Methoden)

Innerhalb des Seminars werden neben dem notwendigen Wissen vor allem auch die wirksamen Strategien erfolgreichen Projektmanagements vermittelt und erprobt.

Methoden:
Der erlebnisorientierte Workshop ist so gestaltet, dass die neuen Lernerfahrungen kognitiv erschlossen, emotional gekoppelt und in konkret lösungsorientiertem Verhalten eingeübt werden (KEV-Methodik).

1. Block – Grundlagenwissen:
- Präsentation und Gruppendialog
- Gruppenarbeit, Gruppendynamische Übungen und Interaktionsspiele

2. Block – Strategiekompetenz
- Präsentation
- Gruppenarbeit mit FlipChart
- Gruppendynamische Übungen
- Organisations- / Strukturaufstellungen

3. Block – Handlungskompetenz
- Gruppendialog
- Gruppenarbeit mit FlipChart
- Angeleitete Gruppenübungen / Feedbackkolonne
- Videoanalysen

- Softwareübungen mit MS Project

Seminarseite: http://www.freiraum-beratung.de
Seminarkennung: KEV-Projektmanagement

Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de