Kompetenzbasierte Personalentwicklung

Die sich ständig ändernden Marktbedingungen zwingen Unternehmen zu einem permanenten Wandel, in dem die Mitarbeiter sich neuen Herausforderungen stellen müssen. Damit dies gelingt, müssen das fachliche Wissen und die persönlichen Kompetenzen ständig an die sich verändernden Gegebenheiten angepasst werden, um erfolgreich am Markt bestehen zu können. Daher ist die Personalentwicklung wichtiger denn je und muss sich mit ihren Konzepten und Angeboten sowohl an die Unternehmensstrategie als auch an die unmittelbaren Entwicklungsbedarfe Einzelner ausrichten können, um entscheidend zum Unternehmenserfolg beizutragen.

Termin: 26.09.2012 -27.09.2012
Ort: 50000 Köln

Preis: 1297,10 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Demos GmbH

E-Mail: helene.sauer@demosgroup.com
Homepage: http://www.demos.com.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In unserem Seminar
> erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen Aufgabenstellungen und Rolle der Personalentwicklung innerhalb eines Unternehmens,
> erfahren Sie, wie Sie PE-Konzepte bedarfsgerecht vorbereiten und entwickeln sowie miteinander verzahnen können,
> lernen Sie, wie man Personalentwicklung so plant und organisiert, dass diese Akzeptanz finden,
> lernen Sie die wichtigsten PE-Maßnahmen und -Instrumente für die eigene Praxis kennen,
> erarbeiten Sie, wie Sie verschiedene Methoden und Werkzeuge erfolgreich einsetzen und evaluieren.

Teilnahmevoraussetzungen:
Unser Seminar wendet sich an Referenten aus der Personalabteilung oder Personal- und Organisationsentwicklung sowie an Führungskräfte, die ihrer Rolle als Personalentwickler ihrer Mitarbeiter/innen noch besser gerecht werden wollen.

Inhalte:
Einführung und Überblick
> Die Bedeutung von Personalentwicklung in Unternehmen
> Ziele, Nutzen und Wertschöpfung von PE
> Rolle und Aufgaben von PE
> Die wichtigsten „Kundengruppen“ von PE
> Wichtige Unterstützer bei der Umsetzung von PE-Konzepten (Geschäftsleitung, Führungskräfte) überzeugen
> Die Bedeutung der Unternehmenskultur
Grundlegende Instrumente der Personalentwicklung
> Instrumente der Bedarfsermittlung (Anforderungsprofile, Kompetenzmodelle, Potenzialanalysen, Feedbacksysteme/Jahresgespräche)
> Instrumente der Entwicklung (Führen mit Zielvereinbarungen/Balanced Score cards, interne/externe Weiterbildung, Mentorenprogramme, Coaching, Training on the job)
Vorbereitung von schlüssigen Konzepten
> Bestandsaufnahme/Ermittlung des Kundenbedarfs
> Analyse des Potentials/Ermittlung der Wertschöpfung
> Planung und Umsetzung von Konzepten
> Gestaltung des Einführungsprozesses
> Möglichkeiten zur Akzeptanzerhöhung
Nachhaltigkeit und Wertschöpfung der PE deutlich machen
> Möglichkeiten der Evaluation
> Einbindung der Führungskräfte als Personalentwickler
> Verzahnung mehrerer PE-Konzepte
> Controllingtools und Kennzahlen
> Ergebnisse kommunizieren

Methoden:
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Seminarseite: http://www.demos.com.de

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