Kompaktseminar Führung (Seminarblock B)

2 x 2-tägiges Kompaktseminar für die erfolgreiche Positionierung von jungen Führungskräften und Führungskräftenachwuchs im beruflichen Alltag.
Beide Seminarblöcke können auch separat und in umgekehrter Reihenfolge gebucht werden!
Seminarblock B (dritter und vierter Tag)
3. Konfliktmanagement und Teambuilding
4. Mitarbeiterauswahl, -bewertung und -entwicklung
Der Seminarblock B findet i.d. R. 14 Tage nach Seminarblock A statt
Seminarblock A (erster und zweiter Tag)
1. Grundlagen der Führung
2. Rhetorik und Gesprächsführung für Führungskräfte
Optionale Ergänzung: in Ergänzung zum Seminar bieten wir vergünstigte Coaching-Einheiten an.

Dieses Seminar können Sie auch Inhouse buchen.

Termin: 21.06.2012 -22.06.2012
Ort: 64283 Darmstadt

Preis: 1395,00 EUR (inkl. 0% MwSt.) Die angegebene Seminargebühr + MehrwSt gilt für 2 Tage (Seminarblock A oder B) und enthält jew. alle Seminar- und Trainerleistungen, alle Unterlagen mit Seminardokumentation, alle Tagungsgetränke und 3-Gang-Mittagsmenüs. Ihr Vorteil: Kleingruppe!

Kontakt: CoBeT® Coaching-Beratung-Training Darmstadt und Riedstadt

E-Mail: info@cobet-da.com
Homepage: http://www.cobet-da.com

Dokumente: Buch "Führung" werteorientiert - kompetent - subjektorientiert - professionell  (pdf, 691.07 Kb),

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Führungsaufgaben übernehmen oder übernommen haben und/oder ihr Führungswissen auffrischen wollen. Das Kompaktseminar ermöglicht die erfolgreiche Positionierung von jungen Führungskräften und Führungskräftenachwuchs im beruflichen Alltag.

Teilnahmevoraussetzungen:
Führungsposition oder für Führungsaufgaben vorgesehen

Termine 2012 Block A:
04.04.2012 - 05.04.2012
04.06.2012 - 05.06.2012
13.08.2012 - 14.08.2012
08.10.2012 - 09.10.2012
01.11.2012 - 02.11.2012


Termine 2012 Block B:
20.-21.02.2012
26.-27.04.2012
21.-22.06.2012
22.-23.08.2012
22.-23.10.2012
26.-27.11.2012

Inhalte:
Seminarblock A
1. Grundlagen der Führung
Die erfolgreiche Positionierung als Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis. Mitarbeiter steuern, motivieren und entwickeln als zentrale Aufgaben einer Führungskraft. Den eigenen Stil entwickeln. Authentisch führen mit dem richtigen Mix aus Steuerung und Motivation.

2. Rhetorik und Gesprächsführung für Führungskräfte
Mitarbeiter durch Kommunikation effektiv steuern und motivieren. Gesprächsformen, Gesprächs- und Fragetechniken, Gesprächsebenen sowie Analyse und Bewertung des Gesprächspartners.

Seminarblock B
3. Konfliktmanagement und Teambuilding
Konflikte erkennen, bewerten und konstruktive Lösungen erarbeiten. Präventive Maßnahmen, um Konflikte zu vermeiden. Teams entwickeln, Zusammenarbeit fördern und die Teamleistung maximieren.

4. Mitarbeiterauswahl, -bewertung und -entwicklung
Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz. Potenziale erkennen, Mitarbeiter fordernd fördern und auf Basis realistischer Perspektiven entwickeln. Zum adäquaten Umgang mit Feedback auf Basis transparenter Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen.

Methoden:
1. Theorieinput (Tools und Techniken)
2. Durchführung von praktischen Übungen / Rollenspielen mit individuellem Feedback.
3. Bewertung von Fallbeispielen schwieriger Situationen der Teilnehmer und Erarbeitung von Lösungsansätzen.
4. Definition von „Hausaufgaben“ bis zum 2. Seminarblock: Herangehensweisen für bestimmte schwierige Situationen im beruflichen Alltag.
5. Individuelles Abschlussfeedback für jeden Teilnehmer mit Entwicklungshinweisen.

Seminarkennung: FÜHRUNGSKOMPETENZ

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