Grundlagen des Risikomanagements

In unserem Seminar
> lernen Sie verschiedene Arten von Risiken identifizieren,
> erfahren Sie unterschiedliche Ansätze zur Risikomessung und -bewertung,
> entwickeln Sie Methoden, wie sie mögliche Quellen zukünftiger Verluste für Ihr Unternehmen vermeiden,
> erarbeiten Sie eine Planungsmodell, mit dem Sie die Einzelrisiken Ihres Unternehmens bewerten

Termin: 25.09.2012 -26.09.2012
Ort: 60308 Frankfurt

Preis: 1297,10 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Demos GmbH

Messeturm
D-60308 Frankfurt
Telefon: 069/9203 7568 14
Telefax:069/9203 7568 15

E-Mail: helene.sauer@demosgroup.com
Homepage: http://www.demos.com.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In unserem Seminar
> lernen Sie verschiedene Arten von Risiken identifizieren,
> erfahren Sie unterschiedliche Ansätze zur Risikomessung und -bewertung,
> entwickeln Sie Methoden, wie sie mögliche Quellen zukünftiger Verluste für Ihr Unternehmen vermeiden,
> erarbeiten Sie eine Planungsmodell, mit dem Sie die Einzelrisiken Ihres Unternehmens bewerten

Teilnahmevoraussetzungen:
Unser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie an kaufmännische Fachkräfte, die fundierte Kenntnisse über strukturelle Zusammenhänge im Risikomanagement erwerben möchten.

Inhalte:
Immer mehr Unternehmen erkennen die zunehmende Bedeutung des Faktors Risiko im Unternehmenskontext. Nicht nur gesetzliche Vorschriften auch die Kostenersparnis und Effizienzsteigerung durch Revision interner Abläufe spielen bei der Implementierung eines Risikomanagements im Unternehmen eine Rolle. Um am Markt langfristig zu überleben und den Unternehmenswert zu steigern, müssen auch die Risiken des Unternehmens analysiert und zu einem integrierten Konzept der Unternehmenssteuerung zusammengeführt werden.

Themenüberblick
Grundlagen des Risikomanagements
> Risikobegriff
> Risikomanagement als Prozess
> Überblick über Risikoarten

Risikoidentifizierung und -messung
> Risikoinventur und Risikowertung
> Methoden der Risikomessung
> Qualitative und quantitative Analyse
> Stress-Test
> Szenario-Analyse
> Risikosimulation (z.B. Monte-Carlo-Simulation)
> Value at risk
> Bewertung von Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit
> Probleme der Risikomessung

Analyse und Steuerung finanzwirtschaftlicher Risiken
> Adressenausfallrisiko (Bonitätsrisiko)
> Marktpreisrisiken (Zinsänderungsrisiken, Währungs-, Aktienkurs-, Immobilien-preisrisiko)
> Liquiditätsrisiken

Analyse und Steuerung leistungswirtschaftlicher Risiken
> Betriebsrisiken (operationelle Risiken, inklusive menschlichem Faktor)
> Beschaffungs- und Absatzrisiken

Bestimmung der Gesamtrisikoposition des Unternehmens
> Grundlagen der Risikoaggregation (Diversifikation)
> Ermittlung von Kapitalkostensätzen

Methoden:
Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung

Seminarseite: http://www.demos.com.de

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Schlagworte:
Controlling-System, Krisenbewältigung, Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Krisenprävention, Risikoanalyse, Risikocontrolling, Risikomanagement, Unternehmenskrise, Wertemanagement

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