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Managementweiterbildung, Fortbildung, Schulung und Training für Führungskräfte und Mitarbeiter

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Gestern Kollege heute Führungskraft

Wenn Sie nach einem erfolgreichen Karriereschritt im eigenen Unternehmen aus dem Kreis Ihrer Kollegen in die Rolle der Führungskraft aufsteigen, dann geschieht dies auf Basis der bereits existierenden Arbeitsbeziehungen. In der neuen Rolle als Führungskraft werden Sie nun mit den Erwartungen derjenigen konfrontiert, die eben noch Ihre Kollegen waren. Um diesen Rollenwechsel erfolgreich zu bewältigen, benötigen Sie ein gutes Verständnis für die damit verbundenen Herausforderungen.

Termin: 23.05.2012 -24.05.2012
Ort: 70000 Stuttgart

Preis: 1297,10 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: Demos GmbH

Messeturm
D-60308 Frankfurt
Telefon: 069/9203 7568 14
Telefax:069/9203 7568 15

E-Mail: helene.sauer@demosgroup.com
Homepage: http://www.demos.com.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
In unserem Training
– lernen Sie die verschiedenen Ebenen der Zusammenarbeit kennen,
– bestimmen Sie Ihren Standort zwischen Kollegialität und Loyalität neu,
– erhalten Sie Hilfestellung, um Ihre Arbeitsbeziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Vorgesetzten bewusst zu gestalten.

Teilnahmevoraussetzungen:
Unser Training wendet sich an all jene,
– die Führungskraft werden wollen oder es bereits sind,
– die sicherer werden wollen in der Gestaltung ihrer Führungsrolle und der Erfüllung ihrer Aufgaben,
– die ihre persönlichen Führungskenntnisse und -fertigkeiten trainieren und erweitern möchten.

Inhalte:
Themenüberblick:
Wichtige Ebenen und Strukturen der Zusammenarbeit
– Sach- und Beziehungsebene
– Organigramm, Soziogramm und Egogramm
Die Bedeutung der Rollen- und Beziehungsklärung
– Führen zwischen Kollegialität und Loyalität
– Distanz und Nähe neu gestalten
Der Einfluss der inneren Haltung
– Glaubenssätze und Werte prüfen
– Eigenes Führungsverhalten einschätzen
– Situatives Führungsverhalten entwickeln
Die ideale Führungskraft
– Katalog von Eigenschaften erstellen
– Schlüsselqualifikationen benennen
Wichtiges Handwerkszeug einer Führungskraft
– Mit Körpersprache überzeugen
– Mit Fragen führen und beteiligen
– Mit Einwänden und Widerständen konstruktiv umgehen

Methoden:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag

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