Durchlaufzeiten in der Produktion senken

Ausführliche Anleitung zur schrittweisen Reduzierung der Durchlaufzeiten in der Produktion. Umfassender Check-up mit vielen Methodenbausteinen.

Termin: firmenintern
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Preis: auf Anfrage

Kontakt: Rautenberg Industrieberatung

E-Mail: ri-indberat@rautenberg.de
Homepage: http://www.rautenberg.de

Inhalte:
* Produktionsdurchlaufzeiten: Kennzahlen / Handlungsbedarfe / Zielsetzung ** Kennzahlen wie Auftragsdurchlaufzeiten, Teil-Durchlaufzeiten ** Handlungsbedarfe erkennen aus Zwängen zur Senkung der Lager- und Bestandskosten, der Verkürzung von Lieferzeiten, der Erhöhung der Liefertreue, der Verbesserung der Lieferflexibilität, der Verringerung des Bevorratungs- und Änderungsrisikos u.a. * Elemente der Durchlaufzeiten ** Auftragsvorgabe, Liege- und Wartezeiten, Rüst- und Einrichtzeiten, Bearbeitungszeiten, Prüfzeiten, Transportzeiten, Ein- und Auslagerungszeiten, ** Einflussgrößen auf die Durchlaufzeit-Elemente, insbesondere Ursachen der Liegezeiten * Durchlaufzeitstrukturen ** Grafische Darstellung von spezifischen Durchlaufzeitstrukturen * Ermittlung Durchlaufzeit-Ist-Situation ** Übersicht über Aufnahme- und Erfassungstechniken * Checklisten: Ansatzpunkte zur Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten ** Generelle Instrumente *** Durchlaufzeitmanagement, Prozessinnovation, Schnittstellenanalysen etc. ** Spezifische Instrumente *** Abbau von Rückständen, Beseitigung von Engpässen *** Entflechtung von Arbeitsabläufen, Anpassung der Kapazitäten *** Beschleunigung des Material- und Informationsflusses *** Harmonisierung der Produktionsprozesse *** Reduzierung der Rüst- und Transportzeiten *** Fertigungssegmentierung, Selbststeuernde Regelkreise, JIT, Hol-Prinzipien etc. *** Anpassung der Dispositionssystematik *** und eine Vielzahl weiterer Instrumente ** Instrumente, die gemeinsam mit Entwicklung / Konstruktion angegangen werden können *** Änderung der Produktstruktur, Varianten- und Teilereduzierung etc. * Methodische Anleitung zur Entwicklung von Maßnahmenplänen zur Durchlaufzeitreduzierung ** Ableitung von Verbesserungspotenzialen aus den Checklisten, Entwicklung von konkreten Maßnahmenplänen

Seminarseite: http://www.rautenberg.de

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