Ausbildung Trainer/in und Berater/in in Unternehmens- und Führungskräfte-Entwicklung

Die zweistufige berufsbegleitende Spezialausbildung bei der AFW Wirtschaftsakademie qualifiziert Trainer für den gezielten Einsatz auch als Berater in der Unternehmens- und Führungskräfte-Entwicklung. Im Selbststudium erwerben Sie zunächst Führungswissen und -fähigkeiten; im 10-tägigen Sommerseminar trainieren Sie Trainings- und Kommu-nikationstechniken.

Termin: 21.07.2012 -02.08.2012
Ort: 38640 Goslar

Preis: 5330,00 EUR (inkl. 0% MwSt.)

Kontakt: AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH

E-Mail: seo@afwbadharzburg.de
Homepage: http://www.afwbadharzburg.de

Dokumente: Kompaktinfos Trainer- und Beraterausbildung  (pdf, 1999.75 Kb),

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Sie erwerben Kenntnisse in Didaktik, Lernpsychologie und Lernbiologie im Rahmen ganzheitlichen Lehrens und Lernens.
Sie lernen, Regeln und Methoden der Präsentation und der Moderation anzuwenden und gruppendynamische Prozesse zu beachten und zu steuern.

Sie gestalten und inszenieren Trainings unterschiedlichster Art und lernen, mit Lehrgesprächen, Rollenspielen, Gruppeneinsatz und Fallanalysen zu arbeiten.

Das vorab im Selbststudium erworbene grundlegende fachliche Wissen können Sie während des 10-tägigen Trainings erfolgreich im Trainerplenum präsentieren. Einzelne Trainingseinheiten moderieren Sie optional im Rahmen dieses Trainer-Trainings.
Auf Ihre Tätigkeit als Unternehmensberater werden Sie mit den Schwerpunkten Mitarbeiterführung und Betriebsorganisation fundiert vorbereitet. Soweit Sie Ihr Wissen und Können in einer selbstständigen Tätigkeit als Berater verwirklichen wollen, erhalten Sie gewinnbringende Informationen über geeignete Akquisition und das Marketing einschließlich Kundenbetreuung. Im Selbststudium haben Sie gelernt, mit Konflikten umzugehen und Ihr psychologisches Wissen in der Beratung einzusetzen.
Nach der Abschlussprüfung und einem erfolgreichen Einsatz als Ko-Trainer werden Sie in den AFW-Trainerpool mit Trainerlizenz aufgenommen und bei Bedarf als Managementtrainer eingesetzt.
Als Berater könnten Sie dann namens und im Auftrag der AFW Akquisitions-Leistungen erbringen und Beratung leisten.

Teilnahmevoraussetzungen:
>Führungskräfte und Mitarbeiter mit mehrjähriger Praxiserfahrung, die sich im Trainings- und Beratungsbereich selbstständig machen möchten.

>Mitarbeiter, die als interne Trainer, Personalentwickler, Projekt- oder Teamleiter Diskussionen leiten und als Referent oder Moderator Besprechungen, Konferenzen und Workshops professionell durchführen wollen.

>Interne und externe Trainer und Berater, die das gesamte Aufgabenfeld der Unternehmens- und Mitarbeiterführung einschließlich Personalentwicklung sowie die komplexen Zusammenhänge von BWL, Organisation, Führung und Kommunikation verstehen, vermitteln und trainieren wollen.

>Personen, die als (Trainer und) Berater/Consultant gemeinsam mit ihren Kunden Lösungen in der Personal- und Organisations-Entwicklung erarbeiten und umsetzen wollen.

>Mitarbeiter und Selbstständige, die als Prozessbegleiter, Coach oder Change Manager tätig werden wollen.

>Trainer, die eine neue thematische Ausrichtung suchen.

Inhalte:
Zwei Kernbereiche der Trainer-/Beraterausbildung

- Kernbereich 1: Persönliche Führungskompetenz

1.Erfolgspotenziale und Selbstmanagement
>Entwicklung der Persönlichkeit
>Führungserfolg durch Selbstkenntnis
>Analysen der Persönlichkeit
>Gesundheit und Stress
>Zeitmanagement und Zielsetzung

2. Motivation und Personalentwicklung

>Theorie und Praxis der Leistungsmotivation
>Motivation und Mitarbeiterführung
>System und Ziele der Personalentwicklung
>Anreizsysteme

3. Führung und Kommunikation

>Kommunikationsmodelle und Transaktionen
>Bedeutung und Einsatz der Körpersprache
>Partnerzentriertes Gesprächsverhalten
>Ich-Aussagen, Zuhören, Fragetechnik, Feedback
>Konflikte und deren kooperative Bewältigung

4. Führungsgespräche und Moderation
>Handlungs- und Führungsverantwortung
>Mitarbeiterbesprechung und Teamgespräche
>Führungsgespräche: Zielvereinbarung, Kritik, Anerkennung, Kontrolle
>Beurteilung und Förderung der Mitarbeiter
>Moderation von Gruppen
>Visualisierung und Instrumente der Moderation

5. Veränderungsprozesse managen
> Veränderungen und Angst
> Begeisterung für Veränderungsprozesse erzeugen
> Rolle der Führungskraft als Treiber des Wandels
> Phasen, Methoden und Werkzeuge des Veränderungsprozesses
> Entscheidung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
> Projektmanagement
> Moderation von Problem-Lösegruppen

Kernbereich 2: Betriebliche Führungskompetenz

1. Organisation als Führungsaufgabe
>Effizienzprinzipien der Organisation
>Organisation und Management
>Organisationskonzepte
>Organisation, Führung und Recht
>Integriertes Managementsystem

2. Handlungs- und Führungsverantwortung
>Das Führungs-Mitarbeiter-Verhältnis
>Ziele, Aufgaben, Kompetenzen
>Praxis für erfolgreiche Führung
>Handlungs- und Führungsverantwortung realisieren
>Die Führungskraft als Coach

3. Führung von Projekten und Teams

>Arbeitsgruppen innerhalb der hierarchischen Organisation
>Teamarbeit bei Delegation von Verantwortung
>Projekt und Projektteam
>Internationales Projektmanagement

4. Zielsetzung und Kontrolle
>Ausrichtung auf das Gesamtziel des Unternehmens
>Zielsetzung der Stelle und Vollmacht zum Handeln
>Zielvereinbarung in der Praxis
>Kontrolle der fachlichen Leistung
>Kontrolle des Führungsverhaltens
>Ablauf- und Ergebniskontrolle
>System der Kontrolle in der Praxis

Methoden:
Nach dem Selbststudium jeweils vormittags Kurzvorträge durch AFW-Trainer mit Diskussion, Rollenspiele etc., nachmittags und abends Trainingsleitung einschließlich fachlicher Präsentationen durch Teilnehmer.
Ständige Begleitung mit umfangreichem Trainingsmaterial einschließlich Einzelcoaching mit individuellem Feedback durch AFW-Trainer

Seminarseite: http://www.afwbadharzburg.de
Seminarkennung: ATB 2012

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