Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3644 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Das blaue Sofa
Ein Teilnehmer nennt einen Begriff und wählt aus den beiden erstgenannten Assoziationen aus der Gruppe seine bevorzugte Antwort aus. Die übriggebliebene Assoziation wird für die nächste Runde wieder in die Gruppe gegeben. ... zum Tool

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Ein Teilnehmer nennt einen Begriff und wählt aus den beiden erstgenannten Assoziationen aus der Gruppe seine bevorzugte Antwort aus. Die übriggebliebene Assoziation wird für die nächste Runde wieder in die Gruppe gegeben. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kennenlern-Netz
Die Teilnehmer werfen sich – im Stuhlkreis sitzend – ein Wollknäuel zu. Der jeweilige Fänger stellt sich den übrigen Teilnehmern vor und orientiert sich dabei an vorab auf dem Flipchart festgelegten Stichworten. Den Faden ... zum Tool

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Die Teilnehmer werfen sich – im Stuhlkreis sitzend – ein Wollknäuel zu. Der jeweilige Fänger stellt sich den übrigen Teilnehmern vor und orientiert sich dabei an vorab auf dem Flipchart festgelegten Stichworten. Den Faden ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Erfolgsbörse
Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Was müssen wir hinkriegen?
Mit der Übung lenkt der Moderator die Teilnehmergruppe 'sanft' von der Problemdiskussion weg in Richtung lösungsorientierte Arbeit und schafft zugleich einen Überblick über die Prioritäten. Nachdem alle Teilnehmer ihre Anliegen ... zum Tool

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Mit der Übung lenkt der Moderator die Teilnehmergruppe 'sanft' von der Problemdiskussion weg in Richtung lösungsorientierte Arbeit und schafft zugleich einen Überblick über die Prioritäten. Nachdem alle Teilnehmer ihre Anliegen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Gescheiter scheitern
Das Tool unterstützt Organisationen dabei, gescheiterte Projekte offen zu thematisieren, um aus Misserfolgen systematisch zu lernen. Die Teilnehmer identifizieren gemeinsam die Höhen und Tiefen des Projekts, diskutieren die ... zum Tool

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Das Tool unterstützt Organisationen dabei, gescheiterte Projekte offen zu thematisieren, um aus Misserfolgen systematisch zu lernen. Die Teilnehmer identifizieren gemeinsam die Höhen und Tiefen des Projekts, diskutieren die ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Glück
Erfolge werden oft als 'Glück', Misserfolge als 'Pech' bezeichnet - als wäre das Leben ein Roulette. Wie bringen Sie Ihren Klienten dazu, dass er den vermeintlichen Spieltisch verlässt und stärker mit dem Pfund seiner Selbstwirksamkeit ... zum Tool

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Erfolge werden oft als 'Glück', Misserfolge als 'Pech' bezeichnet - als wäre das Leben ein Roulette. Wie bringen Sie Ihren Klienten dazu, dass er den vermeintlichen Spieltisch verlässt und stärker mit dem Pfund seiner Selbstwirksamkeit ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Simulationsregeln
Vor Rollenspielen und Simulationen müssen Regeln aufgestellt und besprochen werden. Diese bieten eine deutliche Orientierung und erzeugen große Klarheit bei der Durchführung. Hier ein Regelwerk. zum Tool

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Vor Rollenspielen und Simulationen müssen Regeln aufgestellt und besprochen werden. Diese bieten eine deutliche Orientierung und erzeugen große Klarheit bei der Durchführung. Hier ein Regelwerk. zum Tool

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zum Tool: Kommunikationstraining: Die vier Seiten der Kommunikation – Modell und Übung
Das 'Vier-Seiten-Modell der Kommunikation' wird als Instrument vorgestellt, um Gespräche vorzubereiten oder um diese besser zu verstehen. Daher schließt sich an den Input direkt eine Übung für Vierergruppen zur Vertiefung ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das 'Vier-Seiten-Modell der Kommunikation' wird als Instrument vorgestellt, um Gespräche vorzubereiten oder um diese besser zu verstehen. Daher schließt sich an den Input direkt eine Übung für Vierergruppen zur Vertiefung ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs
Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikationstraining: Ich- und Du-Botschaften – Theorie und Übung
Die Wirkung von Ich- und Du-Botschaften ist sehr unterschiedlich: Rechtfertigung, Verletzung und Ärger sind typische Reaktionen auf Du-Botschaften. Ich-Botschaften hingegen lösen Betroffenheit aus. Das Gegenüber wird nachdenklich ... zum Tool

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Die Wirkung von Ich- und Du-Botschaften ist sehr unterschiedlich: Rechtfertigung, Verletzung und Ärger sind typische Reaktionen auf Du-Botschaften. Ich-Botschaften hingegen lösen Betroffenheit aus. Das Gegenüber wird nachdenklich ... zum Tool

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