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Bei der 'Stummen Diskussion' kommunizieren die Teilnehmer ausschließlich schriftlich. Es werden Ideen und Problemlösungen entwickelt und die Teambildung im Change-Prozess voran getrieben. Dabei wird das kreative Potenzial eines gesamten Teams oder einer Gruppe als Ressource für den Change-Prozess genutzt. Besonders in Teams mit auseinanderstrebenden Vorstellungen und Bedürfnissen bietet das Tool ausgezeichnete Möglichkeiten, eine gemeinsame Basis für eine konstruktive Zusammenarbeit zu schaffen. mehr...
Ziel dieser Übung ist es, den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, sich in den Change 'einzufühlen' und sie dadurch einen emotionellen Standpunkt im Change finden zu lassen. Dieses Tool geht über die Sprache hinaus. Damit können unbewusste Hindernisse aufgedeckt werden. Ein offenes Gespräch kann folgen. Die Teilnehmer erfahren mehr darüber, wo sie persönlich stehen und auch, wo sich ihr Standpunkt im Zusammenhang mit dem Team im betroffenen Change-Prozess befindet. mehr...
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Das Thema Entscheidung spielt in allen menschlichen Lebenskontexten eine große Rolle, so auch im Change. In schwierigen Change-Prozessen, in denen z.B. wichtige Entscheidungsträger Coaching-Unterstützung zur Entscheidungsfindung suchen, sind Entscheidungen häufig Gegenstand des Gesprächs. Der Change-Coach kann in dieser Situation oft mit einigen kurzen Interventionen Abhilfe schaffen. Einige davon werden in Kurzform in unserem Change-Tool 'Analoge Entscheidungsfindung' dargestellt. mehr...
Um Selbst- und Team-Reflexion geht es bei der 'Abstraktionsleiter': Was wissen wir, was deuten wir, was mutmaßen wir, was interpretieren wir? Welche Wirkung und welche Ergebnisse erzielen wir auf diese Weise? - Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. mehr...
Die Hypothesen-Constellation ist ein Systemaufstellungsformat, das insbesondere in 'Phasen der Wortlosigkeit' von Change-Prozessen als Impuls gebendes Feedback-Tool angewendet werden kann. Das Format basiert methodisch auf der Annahme, dass in Beratungsprozessen Klienten/Teilnehmer und Berater/Trainer fortschreitend wechselseitig Hypothesen darüber bilden, wie das anliegende Problem gelöst werden könnte bzw. welche Handlungsalternativen realistisch sind. mehr...
Bei dieser Übung geht es darum, einen Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Im Wettbewerb zwischen den Gruppen gewinnt die Gruppe, die den höchsten Turm baut. Design, Standfestigkeit, Kreativität und weitere Kriterien können nach Wunsch in die Bewertung einfließen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren Zielsetzung auseinandersetzen können und erfahren, wie sie in der Gemeinschaft erfolgreich sein können. mehr...
Das 'Riemann'sche Kreuz' ist ein Modell zur Beschreibung der Unterschiedlichkeit von Menschen, entwickelt vom Psychoanalytiker Fritz Riemann (1902-1979): Es gibt dominante, initiative, gewissenhafte und geduldige Menschen. Als Change-Tool eignet es sich, um eine Diskussion über dessen Anwendung anzurgen, um z.B. Widerstände bei Veränderungsprozessen zu antizipieren und den Blickwinkel zu erweitern. mehr...
Beim 'gekippten U' werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können und Wertschätzung erfahren, die Dynamik des Change verstehen und ihren eigenen Einfluss darauf erkennen. mehr...
Die 'Veränderungspyramide' eignet sich als vorgeschaltete Tool vor Trainingsmaßnahmen oder Coachings aller Art, deren Zielsetzung die Erzeugung von Veränderungen bei einzelnen Personen und/oder Teams ist: Die Teilnehmer werden hier nämlich für das Thema 'Veränderung' sensibilisiert. mehr...
Mithilfe des kreativen und fröhlichen Change-Tools 'Frontpage' können Sie in einer Entscheidungsphase in Veränderungsprozessen mit allen Beteiligten Themen und Stimmungen sammeln. Hieraus lassen sich anschließend Stärken und Schwächen für die Geschäftseinheit herausarbeiten. Das Tool eignet sich besonders, um alle Beteiligten in die Themensammlung zu integrieren. mehr...
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