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Wie kann Ihr Klient sicherstellen, dass er seine Zielkurs nach dem Coaching beibehält? Wie kann er verhindern, dass der Sirenengesang des Alltags ihn auf Abwege lockt? Wie kann er seine Konzentration steuern, seine Ergebnisse prüfen, auf Dauer erfolgreich sein? Regen Sie an, dass er sich am Ende jeder Woche einen Besucher einlädt: den 'Zielprüfer'. mehr
Türme haben einen Vorzug: Sie ragen so weit über den Boden hinaus, dass man aus ihrer Höhe die Landschaft besser sehen kann. Nutzen Sie am Ende des Coachings einen fiktiven Aussichtsturm, um in beide Richtungen zu schauen: zum einen auf die Strecke, die Sie mit Ihrem Klienten zurückgelegt haben; und zum anderen auf den Weg, der jetzt vor ihm liegt. mehr
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Einige Kollegen gießen jede Sitzung in ein Protokoll, zu Händen des Klienten. Aber wer garantiert, dass sie tatsächlich erfassen, was ihren Klienten bewegt hat (oft sind das scheinbare Randaspekte!)? Wer garantiert, dass diese 'Gedächtnisstütze' nicht als Mahnung ankommt? Und überhaupt: Warum ist der Klient nur passiver Empfänger? Machen Sie es umgekehrt. Bitten Sie Ihren Klienten, ein Protokoll zu schreiben. mehr
Kurz vor dem Ende der Sitzung sagt Ihr Klient: 'Wie denken Sie persönlich über meine Situation?' Eine ganz natürliche Frage. Aber dürfen Sie auch ganz natürlich antworten? Oder haben Sie ein Neutrum zu sein? Wer nie Farbe bekennt, wirkt farblos. Dosierte Rückmeldungen zur richtigen Zeit sind nicht anstößig, sie geben wichtige Anstöße. mehr
Nur eines ist leichter, als gute Vorsätze zu fassen - sie zu brechen. Das Coaching ist ein Treibhaus für Einsichten und Pläne. Aber was geschieht mit diesen zarten Gewächsen, wenn der raue Wind des Alltags sie umbraust? Knicken sie um? Oder bleiben sie stehen? Wer mit seinem Klienten eine Zukunfts-Brücke baut, erhöht die Chance auf einen Praxistransfer. mehr
Viele Einsichten und gute Vorsätze, die durch einen Kopf schwirren, sind wie der Morgennebel: Sie lösen sich schnell wieder auf. Wie können Sie erreichen, dass der Klient seinen Motivationsschub aus dem Coaching in seinen Alltag überträgt? Bitten Sie ihn, einen Brief schreiben - einen Brief an sich selbst. mehr
Die größte Herausforderung für den Klienten beginnt, wenn die Coaching-Sitzung endet: Was kann er tun, um neue Wege zu gehen? Welches Verhalten nützt, welches schadet? Welches wirkt echt, welches aufgesetzt? Und überhaupt: Hat er nicht im Vorfeld schon alles probiert? Eine gute Unterstützung: Geben Sie ihm Experimente für den Alltag mit auf den Weg. mehr
Traumhochzeit, da schlagen die Herzen höher. Doch vorher sind Fleiß und Flirt gefragt: Man wählt und umwirbt einen Partner, baut eine Beziehung auf und festigt sie. Genau dieselben Schritte stehen an, wenn Ihr Klient sich eine neue Kompetenz anlachen will. Erst danach kann ein Bund, womöglich fürs Leben, gelingen. mehr
Man kann sich den Wunsch, etwas zu verändern, und die Trägheit, alles beim Alten zu belassen, wie zwei Gewichte auf einer Waage vorstellen. Paradoxerweise gilt: Wenn Ihr Klient die Folgen des Nichthandelns durchspielt, kippt die Waage oft zur Veränderung. Wer die Sackgasse in Gedanken bis ans Ende läuft, entscheidet sich beherzter für den Ausweg. mehr
Wer eine Ballonreise unternimmt, muss Ballast abwerfen, um Flughöhe zu gewinnen. Bei Veränderungen ist es ähnlich: Wenn Ihr Klient Neues erreichen will, muss er Altes dafür aufgeben. Das können lieb gewonnene Gewohnheiten, kräftezehrende Kontakte, aber auch hinderliche Schwächen sein. Eine fiktive Ballonreise hilft dabei. mehr
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