Folgende Beiträge erwarten Sie:

• Hans-Erland Hoffmann im Interview: 'Nichts ist wertvoller als gemeinsam erarbeitete Regeln'
  das Interview führte Sylvia Jumpertz
  Vom Brückenbauprojekt in China bis zum IT-Projekt im international aufgestellten Konzern: Projektmanagement wird zunehmend globaler - und damit schwieriger. Denn zu den 'normalen' Stolpersteinen der Projektarbeit kommen noch interkulturelle Schwierigkeiten hinzu. Ein Gespräch mit Hans-Erland Hoffmann. Als Berater für internationales Projektmanagement kennt er die Fallstricke.
  
  
• Erfolgsfaktoren im Projektmanagement: Soft Skills machen den Unterschied
  von Oliver Steeger
  Deutschlands Unternehmen sind Projektfriedhöfe. Jedes dritte Projekt endet im Nirwana. Liegt es daran, dass die Vorhaben zu ambitioniert, die Rahmenbedingungen zu schwierig sind? Experten sagen: nein. Oft fehlt es im Projektmanagement schlicht an Sorgfalt und - vor allem - Führung. Doch immerhin: Von Top-Projektperformern lässt sich lernen.
  
  
• Projektmanagement-Kompetenz: Zugkräftige Zertifikate
  von Jürgen Graf und Sylvia Jumpertz
  Wer sich in Sachen Projektmanagement fit machen will, stößt auf ein - zumindest für den deutschen Weiterbildungsmarkt - ungewohntes Phänomen: Es gibt von schlagkräftigen Verbänden getragene Qualitäts- und Ausbildungsstandards für Projektmanager. Und sogar Zertifikate, die international bekannt und anerkannt sind.
  
  
• Critical Chain Project Management: Turboantrieb für Projekte
  von Burkhard Mätzing
  Zu spät und zu teuer - so enden viele Projekte. Denn beim Projektmanagement den Zeit- und Finanzrahmen einzuhalten, gelingt oft nicht. Der Ansatz Critical Chain Project Management soll für mehr Effizienz sorgen - mit Methoden, die von der Führung im Unternehmen den Bruch mit althergebrachten Konventionen verlangen.
  
  
• Projektorganisation: Von der Macht im Multiprojektmanagement
  von Prof. Dr. Hans Georg Gemünden und Dr. Henning Dammer
  Projektmanagement ist heute mehr als das Management einzelner Projekte. In vielen Organisationen läuft eine Vielzahl an Projekten gleichzeitig. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff und Synergiepotenziale im Blick hat? Studienergebnisse zeigen, dass man mit Weisheiten aus dem Einzelprojektmanagement nicht weit kommt.
  
  
• Speakers Corner: Was halten Sie eigentlich davon, dass sich Projektmanager als 'Multi-Tasker' begreifen?
  Stellungnahme von Olaf Hinz
  Olaf Hinz berät und coacht als Partner von HRD Hamburg Führungskräfte und Projektleiter. Als bekennender Hanseat unterstützt er seine Kunden, ihre Aufgaben mit 'seemännischer Gelassenheit' zu erfüllen. Vor seiner Selbstständigkeit war Olaf Hinz unter anderem als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und als Personalmanager und Projektfinanzierer der LB Kiel (heute HSH Nordbank AG) tätig.
  
  
• testgelesen Nr. 1: Vier Bücher zum Thema Projektmanagement
  rezensiert von Dr. Jutta Chalupsky, Ina R. Bachmann, Roland Jäger und Wolfgang Schmidt
  Projekte können regelrecht aus dem Ruder laufen. Welche Erste-Hilfe-Maßnahmen es bei akuten Störungen und Unfällen gibt und worauf Projektmanager achten sollten, um das Projekt zum erfolgreichen Abschluss zu führen, wollen vier Bücher zeigen. Ob es ihnen gelingt, darüber urteilen die Testleser von managerSeminare.
  
  
• testgelesen Nr. 2: Vier Bücher zum Thema Projektmanagement
  rezensiert von Dr. Simon Beck, Sabine Niodusch, Michaela Schlaiß und Maren Schleiff
  Damit Projektarbeit nicht zur Schwerstarbeit wird, entwickeln Experten Bausteine, Instrumente und Checklisten, mit denen sich die Herausforderungen des Projektmanagements bewältigen lassen. Vier von ihnen haben ihr Know-how zum Thema Projektmanagement in Büchern zusammengefasst. Wie relevant das vermittelte Wissen ist, haben die Testleser von managerSeminare überprüft.