Folgende Beiträge erwarten Sie:

• Innovationskultur: Wann Einfälle sprießen
  von Bernhard Wolff
  Die Zahl der Innovationen eines Unternehmens hängt nicht von der Größe des Geldbeutels ab - sondern davon, wie Manager ihre Mitarbeiter führen und frei sein lassen. Das ist die Botschaft von Steve Jobs. Der Apple-Gründer und Kult-Innovator verdeutlicht hiermit: Basis für jede Innovation ist ein kreatives Klima. Wie aber tragen Manager zu einer Kultur bei, in der die Ideen nur so sprießen? Kreativitätsexperte Bernhard Wolff mit Antworten.
  
  
• Kreativität im Management: Neues Sehen statt Neues sehen
  von Bernd Weidenmann
  Nie um einen Einfall verlegen sein, immer einen Ausweg finden, Geschick bei strategischen Plänen haben. Manager glauben: Das ist Kreativität. In Wahrheit jedoch drückt sich Kreativität ganz anders aus. Prof. Dr. Bernd Weidenmann verrät wie - und zeigt Methoden, mit denen sich Kreativität trainieren und in jeder Führungssituation in konkrete Lösungen ummünzen lässt.
  
  
• Speakers Corner: 'Open Innovation lähmt die Kreativität'
  von Arno Dirlewanger
  Wer erfolgreich sein will, muss sich und seine Produkte immer wieder neu erfinden. Das ist den Unternehmen bewusst, und in der Folge suchen sie nach immer neuen Konzepten und Wegen des Innovationsmanagements. Ein Trend: Open Innovation. Doch Open Innovation ist nicht das Allheilmittel des Innovationsmanagements.
  
  
• Spezialisten in Serie: Was macht eigentlich ein ... Ideenmanager?
  von Sylvia Jumpertz
  Die Bezeichnung ist fast schon ein Widerspruch in sich - Ideenmanagement. Neben einer kreativen schwingt darin eine nüchterne, betriebswirtschaftliche Saite mit. Tatsächlich müssen Ideenmanager ein komplexes Instrument bedienen, das weit über das Sammeln von Mitarbeitervorschlägen hinausgeht. Ideenmanagerin Petra Leipold Einblicke in ihren vielschichtigen anspruchsvollen Arbeitsalltag.
  
  
• Kreativität als Strategie: Wie aus Ideen Innovationen werden
  von Jens-Uwe Meyer
  Es klingt paradox: Ausgerechnet jene Unternehmen, die sich besonders um die Förderung von Kreativität bemühen, landen häufig im Innovationsstau. Ideenprofi Jens-Uwe Meyer hat das Phänomen untersucht und dabei eine ganze Reihe von Missverständnissen aufgedeckt, die über Kreativität kursieren. Die fünf größten kreativen Denkfehler, ihre Folgen und wie diese ausgebügelt werden können.
  
  
• Crowdsourcing: Ideen von Millionen
  von Andrea Bittelmeyer
  Tchibo tut es, Procter & Gamble tut es und Lego tut es auch: Sie alle bauen auf die Intelligenz der Masse und lassen externe Experten via Internet Lösungen für neue Produkte und Dienstleistungen ertüfteln. Die besten Ideen werden honoriert und umgesetzt. Das Konzept nennt sich Crowdsourcing. Es ist effektiv und reduziert die Gefahr von Flops. Allerdings: Arbeit und Kosten werden nicht zwangsläufig eingespart.
  
  
• Kreativitätsmanagement: Mit System zu Ideen
  von Jens-Uwe Meyer
  'Die Creativity-Economy löst die Knowledge-Economy ab', prophezeit die amerikanische Wirtschaftspresse. Wenn die Prognose stimmt, wird die Kreativität der Mitarbeiter zum wichtigsten Kapital der Unternehmen. Die ersten Firmen, z.B. Google und Gore, haben das bereits erkannt und Arbeitsstrukturen geschaffen, in denen Ideen nur so sprudeln.