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Führung neu gedacht, Teil 2

Führung neu gedacht, Teil 2

Wie kann 'Führung neu gedacht' aussehen? - Der zweite Teil des managerSeminar-Dossiers stellt weitere Trends und guten Ideen für Führungskräfte vor, lässt Experten wie Frédéric Laloux, Birgitt Williams und Boris Grundl zu Wort kommen und geht der Frage nach, ob es überhaupt so etwas wie gehirngerechte Führung gibt.

Preis: 19,80 EUR
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Folgende Beiträge erwarten Sie:

  • Frédéric Laloux im Interview: 'Sehnsucht nach einer anderen Art von Arbeit'
    Das Interview führte Nina Peters.
    Ist es möglich, Organisationen zu schaffen, die vollkommen neu und anders funktionieren? Ja, meint Frédéric Laloux. Der belgische Berater forschte nach neuen Formen der Organisationsführung - und stieß dabei auf erstaunliche Zusammenhänge. Seine Entdeckungen beschreibt er in dem Buch 'Reinventing Organizations'. managerSeminare traf den Autor in seiner Heimatstadt Brüssel.

  • Führen ohne Hierarchie: Macht in Bewegung
    von Andree Martens
    Wer wem was zu sagen hat, darüber entscheidet seit jeher die jeweilige Position im Unternehmen. Zunehmend zeichnet sich jedoch ab: Dieses Modell der strukturellen Macht stößt an seine Grenzen. Macht in Organisationen muss neu legitimiert und anders ausgeübt werden, um die Herausforderungen der gestiegenen Komplexität zu meistern.

  • Neuroleadership: Tickt Führung richtig?
    von Franz Korbinian Hütter
    Das Gehirn ist ein überzeugendes Argument. Immer mehr Bücher und Seminare führen Erkenntnisse der Hirnforschung ins Feld, wenn es darum geht, wie man richtig führt, motiviert, verkauft. 'Neuro' wird dabei oft zum Pseudo-Beleg für haltlose Wirkungsversprechen. Gibt es überhaupt so etwas wie gehirngerechte Führung?

  • Health-oriented-Leadership: Die gesunde Frequenz
    von Nina Peters
    Eine Richtung vorgeben, Leistung fordern, Zielvorgaben erfüllen - die Liste der Führungsaufgaben war schon immer lang. In der modernen Arbeitswelt kommt eine neue Anforderung hinzu: Gesundheit fördern und Erschöpfung verhindern. Was einen gesunden Führungsstil ausmacht und wie man ihn lernt - managerSeminare hat Wissenschaftler und Praktiker gefragt.

  • Birgitt Williams im Interview: 'Führungskräfte müssen Chaos akzeptieren lernen'
    Das Interview führte Sylvia Lipkowski.
    Bewegte Zeiten erfordern bewegliche Organisationen - und die brauchen neue Führungskräfte, fordert die amerikanische Organisationsentwicklerin Birgitt Williams. Im Gespräch mit managerSeminare erklärt die renommierte Open-Space-Pionierin, warum Manager dafür auf Kontrolle, nicht aber auf Hierarchie verzichten müssen.

  • Management-Vordenkerin Linda Hill: Learn to be the Boss
    von Karlheinz Schwuchow
    Wenn Manager ihre Autorität demonstrieren, ist das genauso falsch, wie mit den Mitarbeitern Bindungen einzugehen. Die Führungskraft als Loud Leader oder Best Buddy - beides funktioniert nicht. Warum das so ist und wie herausragende Führungskräfte ihre Rolle ausfüllen, untersucht Harvard-Professorin Linda Annette Hill - und erntet damit viel Ruhm.

  • Avantgardisten der Arbeit: So smart kann der Job sein
    von Sylvia Jumpertz
    Mitarbeiter, die kommen und gehen, wann sie wollen? Die machen, was sie wollen? Und bei allen Entscheidungen mitreden? Für viele Firmen eine Horrorvorstellung, für Unternehmen, die einen New Way of Work pflegen, der Alltag. Sie sind die Avantgardisten der Arbeit, die vormachen, wie sich Agilität und Innovation ins Business bringen lassen.

  • Boris Grundl über Glück, Führung und Erfüllung: 'Innerlich Schwimmbad, nicht nur Schnapsglas sein'
    Das Interview führte Nicole Bußmann.
    Führungskräfte fühlen sich überfordert, Mitarbeiter nicht wertgeschätzt. Wirklich glücklich ist keiner. Wie sich Erfüllung in Job und Privatleben finden lässt, erklärt Boris Grundl. Der Führungsexperte ist querschnittsgelähmt und hat vielleicht gerade deshalb einen guten Blick fürs Wesentliche.

Veröffentlicht am 22.10.2015
Zum Dossier 'Führung neu gedacht, Teil 1'...

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