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/Datenbanken_Trainerbuch/Optimale-Fuehrung-mit-dem-Matching-Konzept,20353

Optimale Führung mit dem Matching-Konzept

Wagner-Breukel, Susanne

1. Auflage 2012, 183 S., Broschur

Kerngeschäft des Führungsalltags ist die Erreichung von wichtigen Zielen im Team. Wenn es Ihnen gelingt, Gefühle wie Identifikation, Motivation und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern zu erzeugen, werden Sie am Ende mit Ihrer Mannschaft erfolgreich sein. Mit diesem Buch sind Sie für alle Führungssituationen souverän und vorbildlich gewappnet. Das hier vorgestellte Matching-Konzept ermöglicht es Ihnen, sich selbst und das Gegenüber im Führungsprozess genauer kennenzulernen und so erfolgreich zusammenzuarbeiten. Indem Sie Ihre Mitarbeiter auf sie zugeschnitten ansprechen, wecken Sie Begeisterung und Motivation. Sich selbst und andere zu Höchstleistungen zu motivieren, das ist die Kernbotschaft des Matching-Konzepts. Dieses Buch liefert Ihnen Werkzeuge und hilft Ihnen, jederzeit die richtigen Worte zu wählen und als souveräne Führungskraft zu überzeugen.

Preis: 29,95 EUR
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Inhaltsverzeichnis "Optimale Führung mit dem Matching-Konzept"

Kapitel I: Führung und Motivation
Was heißt Führung?
Was sind mögliche Führungsaufgaben?
Der Management-Regelkreis
Ein Beispiel aus der Praxis

Kapitel II: Potenzialermittlung mit dem Match-Test
Match-Social: Soziale Kompetenz
Testkonzept Match-Social
Testaufbau Match-Social
Erläuterung der einzelnen Testfaktoren des Match-Social
Match-Sense: Wahrnehmungsvorlieben
Match-Home: Heimatgebiete und Bedürfnisse
Das Riemann-Thomann-Modell
Anleitung Match-Home
Erkenntnis - Was lernen wir aus den Tests?
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Das Johari-Fenster
Der Feedbackbogen

Kapitel III: Verbesserung der Menschenkenntnis
Die verschiedenen Kommunikationstypen
Augenmusterbewegungen und Sprachmuster
Der richtige Umgang mit den Kommunikationstypen
Sinnesspezifische Redewendungen
Heimatgebietsspezifische Sprachmuster
Magische Worte zur Motivation der Heimatgebiete

Kapitel IV: Erfolgreiche Gesprächsführung
Das 5-Phasen-Modell
Der Gesprächsleitfaden
Mitarbeiterfälle
Fall 1: Motivationsgespräch mit Herrn Morton ILL
Fall 2: Kritikgespräch mit Herrn Alex Spring
Fall 3: Kritikgespräch Peter Frost Laborleitung/Fehlbesetzung
Kommunikationsmodell nach Prof. Schulz von Thun
Hintergründe zum Modell
Das Kommunikationsquadrat
Übungen zum Kommunikationsmodell

Kapitel V: Bildung von Teams mit Team-Workshops
Erfolgsfall: „Jakob Sturm setzt sich durch' - Konsequent und zielorientiert zum Erfolg
Arbeitsmodelle für den Team-Workshop
1. Das Tuckmann-Modell
2. Die Teamentwicklungsuhr
3. Das Konfliktlösungsmodell nach Albert-Ellis
Souveräner Umgang mit Kritik
Der „Emotionale Airbag'
Wir lernen unsere Landkarten besser kennen
Team-Essentials - Wir legen die Teamleitsätze fest

Kapitel VI: Tipps in eigener Sache - So machen Sie Karriere!
Die optimale Selbstpräsentation
Auftritt und Wirkung
Der optimale Dresscode für Damen und Herren
Weitere Tipps
Entspannungstipps
Gedankliche Suggestionen
Optimismus und Glaube an sich selbst

Kapitel VII: Richtiger Umgang mit Vorgesetzten
Der Elevator Pitch
Richtiger Umgang mit dem visuellen Nähe-Manager
Richtiger Umgang mit dem auditiven Distanz-Manager
Richtiger Umgang mit dem Dauer-Manager
Richtiger Umgang mit dem Wechsel-Manager

Kapitel VIII: Leben in Balance
Richtiger Umgang mit mir selbst
Hedonistisches Kalkül: Das T-Konto
Umgang mit familiären Systemen
Anleitung zum Glücklichsein

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