Dauer

Die reine Durchführung der drei Gespräche dauert ca. zehn Minuten, die Auswertung minimal 20 Minuten.

Anwendungsbereiche

• Das 'Kaskadengespräch' eignet sich hervorragend zu Beginn eines Veränderungsprozesses, um 'typische' Verhaltensweisen sowie die dahinter liegenden Haltungen von Teams, Abteilungen und Organisationen sichtbar zu machen.
  
  
• Die Intervention ermöglicht es, kulturelle Themen spielerisch und effektiv zu erarbeiten. Die Anwendung der Methode ist immer dann Erfolg versprechend, wenn die Teilnehmer bereit sind, sich auch auf 'weiche' Themen einzulassen und sich mit den psychologischen Hintergründen der anstehenden Veränderungen auseinander zu setzen.
  
  
• Generell eignet sich das 'Kaskadengespräch' als Workshop-Einstieg, wenn es darum geht, 'verdeckte' Grundhaltungen/Problemstellungen schnell aufzudecken, um im weiteren Verlauf des Workshops immer wieder Bezug darauf nehmen zu können.
  
  
• Die Intervention kann auch als 'Anwärmer' in Großveranstaltungen genutzt werden.

Zielsetzung/Nutzen

Veränderungsprozesse werden oft zu isoliert von der gelebten Kultur aufgesetzt. Das kann mit ein Grund sein, warum sie scheitern oder wenig Kraft besitzen. Das 'Kaskadengespräch' setzt genau hier an:

• Es rückt die kulturellen Aspekte in den Mittelpunkt und stellt den Bezug zum geplanten Veränderungsprozess her.
  
  
• Die Abfolge der Gespräche sorgt dafür, dass 'heikle' Themen zur Sprache kommen und dabei aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet und kommentiert werden.
  
  
• Das kollektive, intuitive Wissen um Zusammenhänge wird direkt zugänglich.
  
  
• Gerade auch Kritisches oder gar Tabuisiertes ist nach der Intervention besprechbar und damit bearbeitbar.
  
  
• Die Intervention ist in der Durchführung eher humorvoll, in der anschließenden Auswertung werden aber überraschend tiefgehende Erkenntnisse möglich.
  
  
• Offene oder verdeckte Haltungen, Glaubenssätze, informelle Regeln werden aufgedeckt.

Anleitung für das 'Kaskadengespräch'

Wie Sie das Change-Tool 'Kaskadengespräch' anwenden und einsetzen, zeigt die Anleitung von Ralf Besser, die Sie folgendem Beitrag (aus: Change-Tools) entnehmen können.