Trainingsprogramm Six Sigma Master Black Belt

Im Zusammenhang mit der unternehmensweiten Einführung von Six Sigma als effiziente Durchbruchstrategie zur Verbesserung von Geschäftsprozessen spielen die sogenannten Master Black Belts eine zentrale Rolle. Ihre Aufgabe besteht darin, die Einführung von Six Sigma im Unternehmen im Zusammenwirken mit der obersten Leitung zu koordinieren, Black Belts und Green Belts auszubilden sowie ihnen fachliche Unterstützung und Anleitung bei der Bearbeitung der Six Sigma Projekte zu geben. Darüber hinaus sind sie maßgeblich an der Planung und Auswahl von Six Sigma-Projekten beteiligt. Gemeinsam mit der obersten Leitung und den Six Sigma Champions werden die erforderlichen personellen und materiellen

Ort: Dortmund
Termin: 03.06.2013 -12.07.2013

Preis:  5.831,00 EUR (inkl. 19.0% MwSt.)
Teilnahmegebühr: 4.900,- EUR zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr ist vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten. Prüfungsgebühren:200,- EUR zzgl. MwSt.

Kontakt:

E-Mail: office@teq.de
Homepage: http://www.teq.de

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Schulungsziel: Die Teilnehmer erwerben in dem Lehrgang vertiefte Kenntnisse und Fertigkeiten zur Anwendung spezieller Six Sigma-Tools und das erforderliche methodisch-didaktische Wissen zur Vorbereitung und Durchführung der Ausbildung von Six Sigma Black Belts und Green Belts. Abschluss: Nach Abschluss des Lehrganges, erfolgreicher Validierung der Vorträge, bestandener schriftlicher Prüfung und nachgewiesener erfolgreicher Projektarbeit auf dem Gebiet Six Sigma erhalten die Teilnehmer das Zertifikat "Certified Six Sigma Master Black Belt TEQ". Es gilt die Prüfungsordnung der TEQ GmbH. Die schriftliche Prüfung findet am letzten Tag statt. Sie wird in Form von Fragen mit Auswahlantwort (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 2 Zeitstunden.

Teilnahmevoraussetzungen:
Voraussetzung: Voraussetzung für den Abschluss zum Six Sigma Master Black Belt ist eine erfolgreich abgeschlossene, anerkannte Six Sigma Black Belt-Ausbildung sowie Six Sigma-Projekterfahrung (Nachweise erforderlich).

Inhalte:
Inhaltsübersicht: 1. Woche Six Sigma-Roadmap, Überblick zum DMAIC-Zyklus Methodische Vorgehensweise zur finanziellen Bewertung von Six Sigma-Projekten Training der Trainer als Bestandteil der Six Sigma-Methodologie Führung von Six Sigma-Teams Methodisch-didaktische Aspekte bei der Vermittlung der Lerninhalte in den Phasen des DMAIC-Zyklus Vorträge der Teilnehmer zu ausgewählten Themen Messsystemfähigkeit für attributive Merkmale Prozessfähigkeit bei nicht normalverteilten Merkmalen Statistische Auswertemethoden in Dienstleistungs­unternehmen Projektpräsentation aller Teilnehmer Bewertung (Validierung) von Six Sigma-Projekten 2. Woche Anwendung statistischer Tests Berechnung optimaler Prüfumfänge (Power and Sample Size) Nichtlineare multiple Regression Logistische Regression Statistische Versuchsplanung bei mehreren Ziel- und Einflussgrößen und anwenderspezifisches Design D-optimale Versuchspläne Ausarbeitung einer Präsentation zu ausgewählten Themen Monte-Carlo-Simulation Zuverlässigkeit technischer Systeme Methodische Vorgehensweise bei der Durchführung von Projektreviews Design for Six Sigma (DFSS) (Überblick) Lean Six Sigma (Überblick) Schriftliche Prüfung

Methoden:
Praxisseminare und Lehrgänge Schulungsdauer: 10 Tage (2 Wochen zu je 5 Tagen) einschließlich Prüfung, jeweils - montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr, - dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und - freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr Hinweise zu Hard- und Software: Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop und die Softwaresysteme ab den Versionen MINITAB® R15, Microsoft® Excel 2003 sowie Adobe® Reader® 7.0 verfügen. Wenn Sie bisher mit einer anderen Software als MINITAB® gearbeitet haben, dann nehmen Sie vor der Anmeldung bitte Kontakt mit uns auf.

Seminarkennung: 005-SiS