Kunden-Login


Ihr Warenkorb ist leer
 

Ihr Warenkorb ist leer !

Liquiditätsplanung und Frühwarnsystem in der Praxis

Dieses Seminar vermittelt das relevante Basiswissen für den Bereich der Finanz- und Liquiditätsplanung. Gleichzeitig erhalten Sie einen Gesamtüberblick über die erforderlichen Daten und Aussagen einer Finanz- und Liquiditätsplanung inklusive der notwendigen Kennzahlen für diesen Bereich.
Anhand von Beispielen aus der Praxis und einer Fallstudie erhalten Sie einen Einblick in die praktische Umsetzung einer monatlichen Liquiditätsplanung.

Einen zweiten Themenschwerpunkt bildet die Entwicklung eines Frühwarnsystems anhand von Kennzahlen für das eigene Unternehmen ? anhand sog. ?Muss-Kennzahlen? aus Bilanz und GuV und weiteren möglichen nichtfinanziellen Kennzahlen.


Ort: Dresden
Termin: 24.05.2017
Referenten: Jochen Ruge

Preis:   666,40 € (inkl. 19.0% MwSt.)
Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Kontakt:

Verlag Dashöfer GmbH
Herr Daniel Mielicki
Barmbeker Straße 4a
D-22303 Hamburg

Tel.: 040/413321-0
E-Mail: a.cieslik@dashoefer.de
Website: http://www.dashoefer.de

Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.

Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungs- und Finanzwesen und Controlling sowie Führungskräfte aus anderen Bereichen, die sich einen kompakten Überblick über die Finanz- und Liquiditätsplanung verschaffen möchten.

Inhalte:

  1. Aufbau und Realisierung der Finanz- und Liquiditätsplanung
    • Ziele und Aufgaben der Finanz- und Liquiditätsplanung
    • Strategische vs. Operative Unternehmensplanung
    • Operative Planung als Voraussetzung für die Erstellung einer Finanz
    • und Liquiditätsplanung
    • Hohe Fehlerquote beim Finanz-Forecasting
    • Planung der Ein- und Auszahlungen
    • Grundschema der kurzfristigen Liquiditätsplanung mit Plan-Ist-Vergleich
    • Liquiditätsplanung als Excel-Fallstudie aus der Praxis
  2. Berechnung von Kapitaldienstfähigkeit und Cashflow
    • Kapitaldienstfähigkeit
    • Cashflow
      • Direkte und indirekte Cashflow-Berechnung (mit Kapitalflussrechnung)
      • Ausgewählte Kennzahlen zum Cashflow
      • Cashflow als Brücke zwischen Gewinn und Liquidität
      • Vergleich der Aussagekraft von Finanzplanung und Cashflow
  3. Working-Capital-Management - Hebel zur Verbesserung der Liquidität
    • Working-Capital: Indikator vor sich entwickelnde Schieflagen?
    • Kapitalbindungsdauer des WOC mtl. messen - Berechnungsschemata
    • Working Capital Days nach Branchen für ein Benchmarking
    • Ansätze einer Optimierung des WOC
  4. Auswahl wichtiger Liquiditätskennzahlen
    • Analyse der Finanzstruktur (Finanzierungsregeln, Deckungsgrade)
    • Analyse von Finanzierung und Erfolg (u. a. Verschuldungsfaktor über Nettoschulden/EBITDA, EBITDA/Zinsaufwand)
    • Analyse der Liquiditätsstruktur (u. a. Liquiditätsgrade, Quick Ratio)
    • Ausgewählte Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität
    • Die Hauptfehler im Umgang mit der Liquidität
  5. Entwicklung und Aufbau eines betrieblichen Frühwarnsystems
    • Frühwarnsystem anhand von vier Kennzahlen (sog. ?Quicktest?)
    • Erweiterter ?Quicktest? für das eigene Forderungsmanagement
    • Sog. ?Muss-Kennzahlen? aus Bilanz und GuV/BWA als Ansatzpunkt für den Aufbau eines eigenen Frühwarnsystems
    • Entwicklung eines eigenen Frühwarnsystems anhand wichtiger finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen mit Ampelfunktion und Branchenvergleichskennzahlen
    • Steuerungs- und Reaktionsmöglichkeiten mit Hilfe eines Frühwarnsystems

Seminarkennung: 17FP-502

drucken versenden

RSS-Feed bookmark

 

© 1996-2017, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn
Mobile-Ansicht



OK

Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier