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Trainingsspiel: Labyrinth

Ihre Teilnehmer sollen einen imaginären, von Ihnen festgelegten und für Außenstehende nicht erkennbaren 'Weg' durch ein Labyrinth finden. Nur wenn die Gruppe eine gemeinsame Lösungs- und Merkstrategie entwickelt, kann sie erfolgreich das Labyrinth durchschreiten. Eine Übung zum Thema Kooperation und Teamentwicklung. mehr

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Change-Tool: Nachbarschaftshilfe

Mit dem Tool 'Nachbarschaftshilfe' können Sie die für einen erfolgreichen Change-Prozess erforderlichen Kräfte mobilisieren. Das Change-Tool hilft auf dem Weg zur lernenden Organisation, fördert Kreativität und motiviert, Hilfe in Anspruch zu nehmen sowie der sich wandelnden Organisation die nötige Unterstützung zu geben. mehr

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e-Training-Tool: Cyberstorming

Die Gruppe assoziiert frei und ungehemmt eine große Anzahl von Ideen. Beim virtuellen Brainstorming werden die Ideen via E-Mail, Chat oder Diskussionsforum ausgetauscht. Wir verraten, wie Sie als e-Trainer den kreativen Ideenfindungsprozess im Web erfolgreich anstoßen und steuern. mehr

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Trainingsspiel: Monikas Ohrwurm

Eine kurze und pfiffige Übung für die Kennenlernphase am Beginn des Seminars ist 'Monikas Ohrwurm': In nur fünf bis acht Minuten brechen Sie das Eis und bringen Ihre Teilnehmer dazu, sich gegenseitig in lockerer Atmosphäre kennen zu lernen. Wie es funktioniert, zeigt unsere Trainingsspiel-Anleitung. mehr

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/Datenbanken_Tools/Acht-Methoden-zur-kreativen-Ideenfindung,181322

Acht Methoden zur kreativen Ideenfindung

Wie Sie in Kreativitätsseminaren Ihre Teilnehmer dazu anspornen, in kurzer Zeit möglichst viele neue, originelle Ideen zu entwickeln, zeigen wir Ihnen anhand von acht ausgewählten Methoden - darunter finden sich 'Klassiker' wie die Farbhüte von Edward de Bono, aber auch weniger bekannte Methoden. - Probieren Sie es einfach aus! mehr

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Aktiv zuhören und nachfragen: Input und Rollenspielübung für Führungskräftetrainings

Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen enthalten, deren Einsatz Sie hier beschrieben finden. mehr

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/Datenbanken_Tools/Aktivierungs-Uebung-Energiekonto-auftanken,231933

Aktivierungs-Übung: Energiekonto auftanken

Häufig gelingt es uns aufgrund der ständigen Erreichbarkeit und der Vielzahl von Mails und Informationen, die auf uns einprasseln, gar nicht mehr, uns ganz auf eine Sache zu konzentrieren und unsere Energie auf das Anstehende zu fokussieren. Viele Dinge in unserem Alltag kosten uns Energie, hin und wieder sammelt sich auch jede Menge negative Energie bei uns an. - Wie Ihre Seminarteilnehmer ihr persönliches Energiekonto zwischendurch wieder aufladen können, zeigt unsere Übung. mehr

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/Datenbanken_Tools/Arbeits-Strukturierung-Das-Eisenhower-Prinzip,154030

Arbeits-Strukturierung: Das Eisenhower-Prinzip

Das 'Eisenhower-Prinzip' ist eine populäre Methode aus dem Zeit- und Selbstmanagement. Führungskräfte erhalten mit Hilfe des Tools Hinweise zur Strukturierung des eigenen Tagesablaufs sowie interessante Aussagemöglichkeiten über den eigenen Führungsstil, der sich aus dem individuellen Schwerpunkt der Priorisierung der täglichen Aufgaben ableiten lässt. mehr

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/Datenbanken_Tools/Attributionstheorie-Erlaeuterung-und-Uebung,157683

Attributionstheorie: Erläuterung und Übung

Welche Handlungsalternativen wir wählen, hängt entscheidend davon ab, welche Ursachen wir für eine bestimmte Situation sehen. Sich der Mechanismen von Ursachenzuschreibung bewusst zu werden, ermöglicht es, eigene Denkmuster zu hinterfragen und Konsequenzen für das eigene Verhalten zu ziehen. mehr

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/Datenbanken_Tools/Bewegungsuebung-Das-Motivationshaus,232955

Bewegungsübung: Das Motivationshaus

Mit der Bewegungsübung 'Das Motivationshaus' verankern Ihre Seminarteilnehmer durch 'merkwürdige' Bewegungen sowie durch Darstellung in einem Motivationshaus dauerhaft die Motivatoren, die für den Führungsalltag besonders relevant sind. mehr

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